Projektijuhtimise avatud koolitused:
Ettevõtte sisekoolituse läbiviimiseks sobib
Projektijuhi arenguprogramm organisatsioonis
Projektijuhtimine + MS Project + professionaalne töökorraldus
Koolitajad-eksperdid:
Tiit Valm, üks Eesti parimatest projektijuhtimise asjatundjatest;
Martin Sillaots, projektijuhtimise ja MS Projecti koolitaja-ekspert, koolitanud üle 1000 projektijuhi.
Koolitusprojekt jagatakse etappideks ja optimeeritakse vastavalt ettevõtte vajadustele.
1. Ettevalmistustöö, eesmärkide seadmine
Ettevõtte vajaduste kaardistamine, seniste projektide analüüs (võimaluse korral näidisprojektide kasutamine koolitusel), projektijuhtide ettevalmistuse analüüs, olemasolevate juhendite ja normatiivdokumentide info. Tellija võtmeisikutega valmistatakse koolitus ette.
2. Ettevalmistustöö, koolituse ettevalmistus
Koolituste tehniline ettevalmistus ja osalejate informeerimine: lõplikud teemad, ajakava, materjalide loomine, harjutusprojektide valimine, ruumide broneering, töötajate informeerimine, eesmärkide selgitamine jms.
3. Juhtimiskoolituse läbiviimine
Juhtimiskoolitus "Projektijuhtimise efektiivne planeerimine". Mõisted, protsess, elutsükkel, kriitiline tee, meeskond, ühtne metoodika, kvaliteedinäitajad, eesmärkide täitmine, millest sõltub projektide tähtajaline lõpetamine jt. teemad; kohandamine ettevõtte vajadustele, meeskonna koostöötreening.
4. Individuaaltöö
Projektiplaani koostamine – nn. kodutöö (Excelis, Projectis või Wordis oluliste etappide loetelu).
5. Arvutikoolituse läbiviimine
Arvutikoolitus "MS Project projektijuhtidele" baaskoolitus (kasutades ettevõtte näidisprojektiplaani ja iga osaleja enda projektiplaani kodutööd). Koolituse käigus õpetatakse maailmas kõige enam levinud projektijuhtimise meetodeid ja vahendeid. Teemade valikul on tuginetud PMI (Project Management Institute www.pmi.org) käsiraamatule PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
NB! Korratakse projektijuhtimise põhimõisteid ning realiseeritakse projekti elutsükkel MS Projecti keskkonnas. Eristumine: õpetatakse projektijuhtimise metoodika järgi töötama MS Projecti keskkonnas (mitte ei õpetata ainult tarkvara funktsionaalsust).
6. Individuaaltöö
Projektide vormistamine MS Projectis – kohe peale koolitust peab ettevõtte juhtkond võimaldama töökorralduse muutmist (vajadusel sülearvuti, MS Projecti tarkvara, projektide esitamise standard jms).
7. Arvutikoolituse läbiviimine edasijõudnutele
Arvutikoolitus „MS Projecti jätkukoolitus“ kasutades ettevõtte näidisprojekti ja iga osaleja enda projekti).
8. Koolitusprojekti kokkuvõte
Koolituste tagasiside kokkuvõte, ettepanekud.
9. Täiendavad tegevused
- Projekti juhtrühm ja projektijuhid: suure projekti või mitme projekti praktiline juhtimine MS Projecti keskkonnas;
- vajadusel MS Project Serveri juurutamine;
- vajadusel projekti juhtimiseks ja koostööks vajalike lahenduste juurutamised koos heade tavadega (Excel, Outlook, Word);
- vajadusel eduka projektijuhi arenguprogrammi läbimine (ajajuhtimine, delegeerimine, enesekehtestamine, läbirääkimine, esinemine, koostöötreeningud jms).
| < Eelmine | Järgmine > |
|---|
